为更好地梳理总结工作经验，研究部署2017年工作计划，进一步推进医院建设和发展，我院于1月16日下午在六楼会议室召开2017年工作务虚会。姚辉富院长和医院领导班子、各职能科室主任参加了会议。会议由副院长王继志主持。

会议围绕2017年“内涵建设年”主题，首先由各位分管院领导结合分管工作，提出了2017年工作新思路、见解和举措。随后，部分行政科室主任根据职能范围提出了本年度改进的重点和突破方向。听取汇报后，姚院长在发言中指出，各分管院长要认真总结16年分管工作，进一步谋划好2017年的工作思路和重点任务，围绕重点工作力争有所突破；要与各行政、临床科室多沟通、多交流、多学习，广泛借鉴外地先进经验，结合医院实际，制定好2017年工作计划；要加强对分管科室的监管力度，定时召开工作汇报会，及时了解工作进展情况，真抓实干，稳扎稳打，不折不扣地完成工作目标。

最后，姚院长就2017年重点工作进行了部署，一是完善绩效工作考核制度。财务科要与医务科、护理部多沟通，拟将临床路径率、药占比率等数据指标纳入到绩效考核制度中，旨在充分体现制度公平性，调动人员工作积极性，提高工作质量；二是加强年轻医师培养力度。着重提升低年资住院医师的技术水平及职业道德素养，增强爱岗敬业意识，营造积极向上的工作氛围。姚院长强调，务虚会的召开开启了医院2017年工作的新篇章。各位同志要集思广益，凝聚共识，全面创新机制建设，提升干部队伍能力，加强作风建设，有效推进我院创新转型升级发展，齐心合力推动医院2017年工作取得新业绩、再上新台阶、创造新辉煌。