11月2日下午，我院召开中层以上干部全体会议。医院党委书记郭敬春出席会议并做了《凝心聚力启新程，奋发进取向未来》主题讲话，详细阐述了医院战略蓝图。领导班子成员、全体中层干部参加会议，医院党委副书记、院长王继志主持会议。
会上，考核办、医务科、护理部、门诊办分别从经济运行、医疗质量、护理质量、医保管理等方面汇报了近期的工作。纪检办部署了廉政风险防控排查工作，人事科宣读了中层干部团队建设计划。
医院院长王继志结合医院10月份数据，分析了医院近期的经济运行情况，针对存在问题较多的科室，剖析问题原因，明晰整改措施。他要求各科室要认真对照考核数据，查摆各自存在的问题，制定切实可行的举措，推动科室各项工作取得新进展。随后，副院长杨志峰宣读了《医院发展前途十问汇总》，梳理了全院中层干部关于“前途十问”的意见建议。
党委书记郭敬春做了《凝心聚力启新程，奋发进取向未来》主题讲话，在仔细分析当前出生人口趋势、国家人口政策和全国妇幼保健机构运行现状的前提下，他指出，院党委在前期充分调研医院实际的基础上，在充分吸纳全院职工智慧的基础上，提出了医院“1·2·581”的战略构想，概括来说就是：构建一个命运共同体，发挥两翼优势，推进五个“八一”战略，以此实现推进医院高质量发展的目标。
会议强调，生育率下降之危，正是行业变革之时。作为聊城市妇幼保健院，要不负市委市政府的重托，不负市直这块沉甸甸的牌子，不负全市人民群众的期待，不辜负全市妇女儿童的信任。要坚持全市妇幼是一家的理念，带头推进体制改革，创新妇幼保健区域内紧密型医联体模式，形成定位明确、职责清晰、合作紧密的“大妇幼”体系，建设真正意义上的区域内分级诊疗新模式，构建全市妇幼保健机构“命运共同体”，为全市近400万妇女儿童构建温暖、安全、美丽的生命摇篮、健康港湾。
会议强调，要树立新的发展思路，充分利用妇幼保健、综合医疗“一体化优势”，立足市妇幼保健院和市中心医院这“两块牌子”，坚持妇幼与综合“两条腿走路，两条腿都要硬”的战略方针，打造“妇幼中综合最强、综合中妇幼最精”的品牌形象，擦亮妇幼保健院和中心医院“两个金字招牌”，形成妇幼保健与综合医疗“花开两朵、两 翼齐飞”的发展新格局。
会议强调，要落实内部八一、外部八一、妇幼八一、中心八一、党委八一等五个“八一战略”，奋力谱写医院全面和谐发展新篇章。内部“八一战略”是总体战略的发展基础，以高质量党建为统领，做好创三级、强学科、引人才、提服务、中医药+、争国考、新文化、转作风八大工作，推动医院高质量发展;外部“八一战略”是总体战略的外在体现，以建设“紧密型妇幼专科联盟”为核心，与各县(市、区)妇幼保健院联合，建立党建与文化宣传共建机制、妇幼健康战略发展沟通机制、公立医院绩效考核一体化推进机制、等级评审共同推进机制、重大民生项目一体考核机制、学科差异化发展推进机制、中医药全覆盖推广机制、同质化管理机制等“八大机制”，共树良好社会形象;妇幼“八一战略”是总体战略的第一极，以构建“全市妇幼保健命运共同体”为核心，推动树立生命全周期生育全过程服务理念、完善全链条服务体系、建设市县乡三位一体服务网络、建设全市妇幼贫困及重大疾病救助机制、打造全媒体科普宣传矩阵、建设全市急危重症转诊通道、建立全市妇幼公益联动机制、培育全市融合发展的妇幼文化八大工作;中心“八一战略”是总体战略的第二极，以打造主城区有温度的综合医院为目标，切实推动中心医院“外迁分置”建设独立院区、现代医院管理制度化建设、健全大质控体系、强化学科建设、打造名医名科、提高科研学术水平、提升高级别手术能力、加强人才培养力度等八大举措;党委“八一战略”是总体战略的领导力支撑，领导班子成员要提高人文素养、发挥头雁作用、改变工作作风、关心关爱职工、畅通晋升渠道、做好后勤保障、强化规矩纪律、加强廉洁自律，共同营造清风正气，做医院发展的坚强保障。
会议强调，要牢固树立品牌意识、创新意识、担当意识、团队意识、教学相长意识、团结协作意识“六大意识”，中层以上干部、领导班子成员要站在“医院高质量发展”的主赛道上寻求新突破，积极擦亮妇幼、中心“两大品牌”，成为让群众真正信得过的医院，树立良好形象;要强化敢想敢试敢闯和创新竞进精神，关注医疗前沿动态，提升专业素养，推动医院快速发展;要不断增强责任感、紧迫感，干字当头、实字为先，进一步形成勇于担当、主动作为的鲜明导向和干事创业的浓厚氛围;要树立良好的团队意识，不断提升管理能力，注重团队建设和交流沟通，建立良好的团队文化和工作关系，增强职工的凝聚力和向心力;高年资、高职称医师要主动承担起培养青年医师的责任感，青年医师要主动请教、积极学习，坚持“以教促学”习惯，形成“教学相长”学风要发扬协作精神，在工作中坚持既有分工，又有合作，相互补台不拆台，积极补位不缺位，形成心往一处想、智往一处谋、劲往一处使的良好氛围。
会议强调，要积极培育谋事要远、想事要全、行事要实、共事要诚“新四风”，上下同心谋发展。各科室负责人要以长远的目光，多想想医院的未来、科室的未来，明晰发展规划，谋划发展前景;想事做事要有大局意识，要扩大胸怀，能够站在医院全局的立场上考虑问题、推动工作;不要做夸夸其谈的“空想家”，而要做埋头行路的“实干家”;要团结一心、和谐共事，做到以诚待人、以信立身，共同汇聚出推动医院高质量发展的磅礴伟力。
【来源：党群工作部 审核：陈建顺 蔡茜】
