关于下发《一月份月总结会会议纪要》及《2015年2月份重点工作督办表》的通知

各科室：

    现将医院《一月份月总结会会议纪要》及《2015年2月份重点工作督办表》下发给你们，请按照会议精神，对涉及本科室负责的工作，制定出具体措施，扎实做好二月份各项工作，确保医院各项工作顺利开展。

附件：1.一月份月总结会会议纪要

      2.2015年2月份重点工作督办表

                                                 2015年2月4日

附件1：

                        一月份月总结会会议纪要

    2015年2月3日下午15:30，一月份月总结例会在聊城市中心医院六楼会议室召开，会议由院长姚辉富主持，院领导班子、行政及临床各科室负责人50余人参加了会议。会议纪要如下：

    会议分为三部分：一是由考核办就一月份考核情况进行通报；二是人事科、医务科、社会卫生科通报了各自职责范围内的考核情况；三是由姚院长对我院近期几项工作进行部署。

    首先，考核办就一月份病历文书、卫生、纪律、维修等方面的抽查情况进行了通报，并对出现问题的科室提出处理意见。人事科、医务科、社会卫生科分别就一月份经济工作和综合考核情况、医疗质量考核情况、满意度调查情况进行了通报。姚院长强调，对于医疗质量通报，各科主任要高度重视；根据科室排名的不同，医务科要拿出具体的措施；从反馈的情况看，在病症改善情况、诊疗技术、服务态度等方面患者对我院的满意度较低，要引起各科主任重视，将满意度低的方面作为科室重点工作来抓。同时，从运行情况看，部分科室等、靠、要的思想还很严重，人事科要对低职高聘的专家进行考核，拿出意见。

    随后，姚院长对医院近期几项工作进行了安排部署：一是单病种限价问题。由财务科牵头，医务科、人事科、办公室配合，对于病种单纯，无合并症、并发症的，实行限价，该项工作2月份完成。二是学科带头人问题。医院将2015年定为“科技创新年”，制定并下发《科技兴院实施方案》，医务科近期将评选学科带头人。学科带头人侧重于组织、领导能力的培养，侧重科室学科的发展，对整个科室进行考核，独立的科室原则上以科主任为学科带头人；同时，为加大对医院人才的培养力度，侧重于个人发展，评选学科拔尖人才。医务科要制定学科带头人和学科拔尖人才的评选标准、职责与考核办法。三是对春节前后几项工作进行强调：第一，安全问题。保卫科要高度重视，春节放假前要组织相关科室对医院安全进行一次普查。第二，值班问题。门诊办负责，做好春节排班工作。保卫科、总务科、信息科作为24小时值班科室，要安排好值班。从今年开始，办公室、医务科、护理部节假日期间都要安排人员值班。第三，绩效工资改革方案由财务科负责，2月份要完成。第四，由办公室牵头，2月28日组织临床医技科室中层干部述职。第五，由人事科牵头，做好春节前走访辖区困难群众、退休老干部工作。第六，做好2月10日研究生考试工作，邀请市纪委、市卫计委领导监督，确保公开、公平、公正。第七，由办公室牵头，春节前行政科室2015年工作计划务必形成正式文件下发，行政科室2014年工作总结要编印成册。最后，姚院长就除夕夜送餐、团拜等工作进行了安排。

从1月份开始，月总结会结束后，由临床医技科室中层对行政科室进行考核，考核分为优秀、合格、不合格三档，考核内容包括工作态度、执行力、工作质量、工作主动性等方面，由财务科进行统计，考核结果作为对行政科室发放绩效的依据。

附件2：

                     2015年2月份重点工作督办表