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九月份月总结会会议纪要

发布时间:2016-09-30 16:57:01 来源: 作者: 字体:

关于印发《9月份月总结会会议纪要》及《10月份重点工作督办表》的通知

各科室:

现将医院《9月份月总结会会议纪要》及《10月份重点工作督办表》印发给你们,请按照会议精神,对涉及本科室负责的工作,制定出具体措施,扎实做好10月份各项工作,确保医院各项工作顺利开展。

附件:1.9月份月总结会会议纪要

    2.10月份重点工作督办表              

                             2016年9月30日

附件1:

九月份月总结会会议纪要

9月29日下午3:30,九月份月总结例会在我院六楼会议室召开,会议由院长姚辉富主持,院领导班子、行政及临床各科室负责人50余人参加了会议。

首先,财务科就9月份全院综合考核情况、9月份经济工作总结及10月份工作目标计划分别进行了汇报。人事科分别汇报了9月份全院人员年积分制考核得分情况、9月份总结和10月份计划。医务科、护理部分别就9月份医疗和护理质量考核情况进行了通报,并汇报了9月份总结和10月份计划。行管科、药剂科、儿科一病区和神经内科依次汇报了9月份总结和10月份计划。

会上,姚院长根据相关科室的汇报,就有关工作进行了点评指出,人事科工作:由王继志副院长牵头,人事科负责,初步拟定2016年专业技术职务聘任条件内容。职称聘任首先以积分制考核为重要依据,在此基础上,初级职称聘任以理论考核为主,中级以实践操作技能为主,高级要以临床实践、科研教学为主,医务科、护理部要提前做好安排,各科室主任、护士长要领会会议要领,做好传达;医务工作:各科室主任要对医务科每月的考核通报引起重视,病历讨论、业务学习不要走形式,分管院长要在抓什么、如何抓等内容上进一步进行剖析,采取更有力的措施将医疗质量提升一个新的高度,进一步考虑扩大临床路径病种数目,规范诊疗流程;近期在市级各项比赛中,急诊科、儿科等科室人员获得优异成绩,提升了医院的知名度,树立了医院良好的形象,医院将给予重奖。荣誉的取得跟分管院长、科室主任的高度重视是分不开的,各科室在以后的比赛中,要积极参加,营造一个积极向上的科室良好氛围;护理工作:个别护士站存在患者找不到护理人员这一现象,反映出部分护理人员存在责任心不强,职业道德修养不高等问题,护理部、护士长要进一步加强管理,采取有效措施,提高护理质量;西区行管工作:近期西区检查情况反映,行管科工作不到位,存在责任心不强问题,在范丽副院长的带领下,行管科要做好问题自查总结;财务工作:由院长助理杨志峰牵头,财务科负责要在春节前完成东西两区药品、耗材的大盘点工作,将药品及耗材的进库、出库、消耗等一一列出,形成清单;我院已实施药品零差价,各科室主任要引起重视,确保临床疗效安全的基础上,进一步扩大临床中草药的使用范围;西区儿科临床工作:由人事科、医务科和儿科西区牵头组织探讨新生儿科设立的可行性。

最后,就近期几项重点工作,姚院长提出几点要求:一是提高执行力,强化制度落实。各科要对科室职能进行定位,特别是行政科室,在此基础上,围绕抓落实、提高工作效率下足功夫。相关职能科室失职,要求不严格,管理不细致,没有把工作作为一种事业来对待,针对此次政策宣传科组织的“强化执行力、突出抓落实”大讨论活动,必须要组织全科人员进行讨论剖析,不要当成一种应酬。10月份,政策宣传科要出台相关硬性制度,确保我院制度的有效落实;二是加强固定资产的管理。院长助理杨志峰牵头,总务科负责,制定固定资产管理办法,在采购、验收、运行、报废等环节做到有章可循,管理方案于10月上旬前完成。针对一次性耗材大量流失现象,各科主任、护士长要对此把好关,相关科室要尽快出台制度,务必实行责任追究。我院大型设备已进入维修高峰期,院长助理杨志峰与总务科要在设备维修前做好评估,充分发挥保养公司的作用,但不要盲下结论,以免造成损失,决不允许出现没病小治、小病大治的现象。三是提高行政科室的解决问题能力,力戒虚华主义。行政科室部分岗位是按照专业进行配置,要发挥专业人员的作用,能够自行解决的决不能外请,会上特别对负责近期上线的居民健康电子档案工作的信息科提出表扬,为我院省去部分费用,由院长助理杨志峰着手考虑对其科室进行表彰;四是强化思想道德建设,提高敬业精神。由人事科牵头,10月份集中精力进行思想道德的教育。特邀“全国医德标兵”商玉光同志进行先进事迹报告,出台详细方案,以科室、党小组为平台,进行广泛讨论,采取多重形式提高全院职工的思想道德境界。五是绩效工资的调整问题。由人事科牵头,财务科做好这方面的探讨,拟将工资中绩效部分与奖金一并纳入绩效考核,此项调整其意义在于提高大部分科室的工作积极性;六是做好节假日值班工作。各临床科室要在节假日前将科室疑难杂症病人进行重点探讨并制定方案,在节假日值班上,尽量把年资高和年资底的医护人员进行合理搭配,确保我院节假日期间的医疗质量与医疗安全。各科室主任要抓好节假日的安全督查问题,手机要保持通讯通畅,门诊办要采取多形式进行抽查。

附件2:

 

2016年10月份重点工作督办表

 

序号

重点工作

完成时间

牵头科室

(人员)

主要内容

1

固定资产管理办法

10旬前

院长助理杨志峰

院长助理杨志峰牵头,总务科负责,制定固定资产管理办法,在采购、验收、运行、报等环节做到有章可循,管理方案于10月上旬前完成

2

强化思想道德建设,提高敬业精神

10月底前

人事科

由人事科牵头,10月份集中精力进行思想道德的教育。特邀“全国医德标兵”商玉光同志进行先进事迹报告,出台详细方案,以科室、党小组为平台,进行广泛讨论,采取多重形式提高全院职工的思想道德境界。

3

做好节假日值班工作

国庆节间

门诊办

各科室主任要抓好节假日的安全督查问题,手机要保持通讯通畅,门诊办要采取多形式进行抽查。

4

提高执行力,强化制度落实

10月底前

政策宣传科

10月份,政策宣传科要出台相关硬性制度,确保我院制度的有效落实。

5

西区问题自查

10月份

副院长范丽

近期西区检查情况反映,行管科工作不到位,存在责任心不强问题,在范丽副院长的带领下,行管科要做好问题自查总结

6

药品、耗材的盘点工作

春节前

院长助理杨志峰

由院长助理杨志峰牵头,财务科负责要在春节前完成东西两区药品、耗材的大盘点工作,将药品及耗材的进库、出库、消耗等一一列出,形成清单

7

初步拟定2016年专业技术职务聘任条件内容

10月份底前

王继志副院长

由王继志副院长牵头,人事科负责,初步拟定2016年专业技术职务聘任条件内容职称聘任首先以积分制考核为重要依据,在此基础上,初级职称聘任以理论考核为主,中级以实践操作技能为主,高级要以临床实践、科研教学为主