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一、二月份月总结会会议纪要

发布时间:2017-03-06 10:26:11 来源: 作者: 字体:

关于印发《一、二月份月总结会会议纪要》及《三月份重点工作督办表》的通知

各科室:

现将医院《一、二月份月总结会会议纪要》及《三月份重点工作督办表》印发给你们,请按照会议精神,对涉及本科室负责的工作,制定出具体措施,扎实做好2017年三月份各项工作,确保医院各项工作顺利开展。

附件:1.一、二月份月总结会会议纪要

      2.三月份重点工作督办表                              

                                                                                 2017年3月2日

附件1:

一、二月份月总结会会议纪要

2017年3月1日下午3:30,院长姚辉富在我院六楼会议室主持召开一、二月份月总结会议,院领导班子及全院中层60余人参加了会议。

会上,由财务科、骨科、妇科、眼科、神经内科、社会卫生科等科室依次汇报了全院综合情况及科室月工作总结及计划。姚院长就汇报科室存在的问题及三月份重点工作进行了指正和安排。

一、财务工作

财务科科长梁爱民汇报了1月份和2月份全院综合考核情况、1月份和2月份经济工作总结,内容包括:业务科室中1月份和2月份东区儿科治疗综合考核成绩分别被扣除4分及2.5分;1月份总收入1649万元,较去年增加450万元,增幅37.53%。2月份总收入1451万元,较去年增加266万元,增幅22.44%;姚院长指出,根据2月份数据显示,目前医院整体运行良好,但部分科室运行情况不是很乐观,没有达到预期目标,各科室主任要根据年初制定的工作计划,切实开展工作。财务科要做好科室运行动态的分析,及时发现问题,在月初及月中及时与科室进行沟通,查找原因,确保科室的正常运行。

二、临床工作

会上,骨科、妇科、眼科依次汇报了一、二月份工作总结和三月份工作计划。随后,就帮扶工作开展情况,相关领导班子分别做了简要汇报。就几个科室的工作,姚院长提出了几点要求:

(一)骨科

姚院长指出,骨科作为我院重点科室之一,发展相对不错,但还是存在一定差距,现对骨科提出几点要求,希望引起骨科的重视,其他科室引以为戒,举一反三。一是树立科室作风建设。科主任要将其放在科室工作的第一要务去抓,注重科室人员的举止、言行等精神面貌,解决科室个别思想问题,逐步统一思想,拧成一股绳,增强科室凝聚力,切实提高科室的作风建设;二是规范科室技术操作规程。科室发展到一定阶段,必须要形成一个特色和规范的操作规程,其次作为外科的工作性质,要在技术规范上,下大力气。要善于总结近2年来,科室的管理模式、技术优势及存在的不足。副院长王继志要在帮扶过程中,与骨科打成一片,多听取谷主任的意见和建议,并解决骨科的实际问题。

(二)妇科

姚院长要求,妇科作为我院较年轻的科室,在运行情况来看,不容乐观,妇科要对科室人才建设、服务、技术等重点环节进行综合考虑,并将科室现成熟的技术进行大力的宣传。产科近期要尽快与妇科脱离,由副院长王继志和人事科尽快选定负责人,以便集中精力开展妇科工作。面对二胎政策的到来,为确保科室的正常运行,人事科、医务科要围绕妇科的人才问题,提前做好准备,同时门诊办要做好规划。院长助理刘庆来要到妇科多交流、多沟通,集思广益,将妇科的常见病、多发病及特殊诊疗技术进行宣传。

(三)眼科

姚院长指出,眼科要在抓好团队建设的基础上,将常见病、多发病进一步规范,重点围绕临床工作开展日常工作。医务科、门诊办要针对科室学习制度的建立、核心制度的落实、科室例会的规范召开等进行督导。人事科、政策宣传科要将年轻医师的职业道德建设着重进行培训。医务科要将其纳入到年轻医师的一项重点考核内容中。科室主任要增强管理意识,提高科室综合素质。

(四)神经内科

   会上,神经内科汇报了一、二月份工作总结和三月份工作计划。姚院长指出,神经内科的运行较平稳,在服务、病源、科室特色等方面较满意,该科室的专科建设初具特色。针对神经外科介入技术及人才的逐步建立,神经内科要引起重视,将介入作为科室特色进行推广,与神经外科紧密结合,将人才和设备进行充分利用。此项工作由院长助理高明忠负责,内科主任张西亭配合,务必将此项工作尽快开展。

三、社会卫生科工作    

社会卫生科主任赵荣汇报了1月份和2月份签约医生服务考核情况的通报、1月份和2月份满意度和工作量完成情况及2月份和3月份工作指标的通知。对1、2月份签约工作完成较好的人员进行了奖励,对满意度较低的科室进行了处罚。姚院长指出,社会卫生科今年重点工作是在巩固高新区的基础上,重点进行水城度假区、开发区拓展,并向四周扩散。围绕此项工作,院长助理刘庆来要与社会卫生科进一步探讨,突出重点,逐步推进,务必将今年重点工作做好做实。

四、姚院长就近期几项重点工作,提出以下几点要求

一是领导班子帮扶工作。为转变工作作风,密切党群干群关系,切实提高领导班子工作能力服务水平,于近期开展了领导班子蹲基层的工作。领导班子及被帮扶科室主任要引起重视,各领导班子要在每月的党支部会议上做汇报。要将科室作风的转变,技术水平的提高、服务态度的改善等方面作为领导班子的重点考核内容。树立被帮扶科室主任的威信,着力解决科室的实际问题,确保帮扶效果;二是目标任务问题。今年的目标任务已经明确,财务科要对各科室的运行情况进行跟进,实行动态管理,及时了解科室发展态势,保证住院量及门诊量的稳步提高,按计划逐步完成今年目标任务,确保医院发展步入正轨三是专科专病建设。此项工作为我院今年的重点工作之一,医务科要将各科室开展的专业及专病特色进行汇总,将科室的特色进行研究,重点培养,尽快实现我院住院医师的全科化,主治医师的专业化,副主任以上医师的专病化,为分级诊疗的开展做好铺垫四是建立谈心制度。科室要把谈心制度作为管理常态制度建设的一项重要内容。科室主任、护士长要对重点人群进行谈话,摸清科室人员思想动态,畅通问题反映通道,勿将问题积压在底层。人事科要具体抓好这项工作,建立密切与职工沟通的平台。同时要求科室负责人要及时将会议精神传达到每位员工,针对员工疑惑的问题,解释清楚,确保让职工和医院的思想保持一致;五是党和党风廉政建设。我院将进一步加大党和党风廉政建设力度,将其作为住院医师的一项考核内容进行培训。并将近期召开党和党风建设大会,会上签订党和党风廉政责任书,层层签订,建立双考核机制,以党风党建来促进我院的正常工作;是近期几项工作。第一,2016年总结表彰大会。大会拟定于3月10日召开,由办公室牵头,将会议资料提前准备完毕。第二,职称聘任工作。人事科要提前征求各科室主任、护士长的意见,近期出台职称聘任方案。

附件2:

3月份重点工作督办表 

序号

重点工作

完成时间

牵头科室

(人员)

主要内容

1

领导班子帮扶工作

全年

各分管院长

各领导班子要在每月的党支部会议上做汇报。要将科室作风的转变,技术水平的提高、服务态度的改善等方面作为领导班子的重点考核内容。树立被帮扶科室主任的威信,着力解决科室的实际问题,确保帮扶效果;

2

专科专病建设

3月份

医务科

此项工作为我院今年的重点工作之一,医务科要将各科室开展的专业及专病特色进行汇总,将科室的特色进行研究,重点培养,尽快实现我院住院医师的全科化,主治医师的专业化,副主任以上医师的专病化,为分级诊疗的开展做好铺垫

3

2016年表彰总结大会及党建和党风廉政建设会议

3月10日

办公室

由办公室牵头,将会议资料提前准备完毕。

4

职称聘任工作

3月份

 人事科

人事科要提前征求各科室

主任、护士长的意见,近

期出台职称聘任方案。