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七月份月总结会会议纪要

发布时间:2017-08-01 15:19:36 来源: 作者: 字体:

关于印发《七月份月总结会会议纪要》及《八月份重点工作督办表》的通知

各科室:

现将医院《七月份月总结会会议纪要》及《八月份重点工作督办表》印发给你们,请按照会议精神,对涉及本科室负责的工作,制定出具体措施,扎实做好7月份各项工作,确保医院各项工作顺利开展。

附件:1七月份月总结会会议纪要

      2.八月份重点工作督办表                      

                                                 2017年81

附件1:

七月份月总结会会议纪要

2017年7月31日下午3:30,党支部书记、院长姚辉富在我院六楼会议室主持召开七月份月总结会议,院领导班子及全院中层干部60余人参加了会议。

会上,部分临床、业务科室汇报了科室月重点工作完成情况、存在的问题及工作计划。姚院长就汇报科室存在的问题及下一步的工作进行了指正和部署。

一、财务科工作

财务科科长梁爱民汇报了7月份全院综合考核情况,7月份经济工作总结。姚院长指出,根据7月份的数据显示,目前医院面临着较大的竞争压力,科室增幅不明显,床位使用率未达到预期值,市直公立医院普遍面临着较大的压力,希望科室主任能够积极采取有力的措施,研究业务工作,提高诊疗水平,改善服务质量,提升患者认可度,确保按计划完成年初制定的工作任务目标。

二、药剂科工作

药剂科主任任伟汇报了7月份科室完成的主要工作指标,及存在的问题。姚院长指出,药剂科应制定相应的规章制度,定期深入临床,了解临床用药需求,听取临床科室意见,完善工作流程,提高工作效率。同时,临床科室要在保障临床效果的基础上,调节用药结构,提高中草药在临床中的应用。药剂科应加大对科室人员中药知识的培训力度,更好的服务于临床。 

三、其他科室的工作汇报

东区儿科主任刘兆国,社会卫生科赵荣分别汇报了7月份重点工作的完成情况及所存在的问题。

四、姚院长就近期几项重点工作,提出以下几点要求

一是提高医务人员职业素养。随着医联体的扎实推进,我们进行的签约服务,基地建设,广泛宣传等工作,使更多群众了解医院,但是如何提高就诊患者的满意度,增加群众对我们的信任是我们应当着力解决的问题。据调查我院个别医生存在推诿病人的现象,分管院长、医务科、科主任务必要引起重视,加大查处力度,一经发现,立即给与待岗处理,坚决不允许推诿病人的现象发生。各科室主任要将医务科下发的相关文件精神传达给科室成员,努力提高服务质量,提高自身职业素养。二是专科专病工作。专科专病工作仍是我们接下来的工作重点,各科室应当着重培养专科特长,在明确专业发展方向的前提下,设定目标计划,紧紧围绕专科专病,安排培训学习。医务科也应在专科专病的建设上给予必要的帮扶,尽快体现出我们的优势。三是其他几项工作。第一,院总结会。由王院长牵头拟于本周四开全院总结大会,相关科室务必按要求提前准备好大会材料。第二,医院文化建设。由王院长牵头,政策宣传科负责,于8月份邀请孔子基金会的专家来我院,根据医院的实际情况对医院文化进行顶层设计,希望各科主任引起重视,并以此为契机形成科室的特色文化。第三,加强应急训练。由高院长牵头,对相关科室进行应急知识培训,完善应急急救流程,开展急危重症的模拟演练,提高对急危重病人的救治率,重点科室要强化学习教育,熟练掌握应急处理流程,提高应对突发事件的能力。第四,行政科室业务考核。由王院长牵头,于8月份实行对行政科室人员考核,研究考核如何与绩效挂钩,选取与业务相关的法律法规,有针对性出题,着力提高行政人员的专业能力和行业素养。第五,科室卫生检查。门诊办牵头,相关科室配合,加强院内公共区域的卫生检查,重点对行政科室办公室,业务科室诊室、值班室及操作间进行集中检查,加大考核力度,对查处的违规现象给与严肃处理。第六,分管院长月汇报工作。为确保医院各项工作稳步推进,实行分管院长月汇报制度,要求分管院长每月就所分管范围内的工作情况,遇到的问题及下一步工作计划进行汇报。具体汇报时间和方式由王院长牵头,征求各分管院长意见,办公室负责督导。

附件2:

8月份重点工作督办表

序号

重点工作

完成时间

牵头科室

(人员)

主要内容

1

全院总结会

8月份

王院长

由王院长牵头,准备会前材料。

2

医院文化建设

8月份

王院长

由王院长牵头,于8月份邀请孔子基金会的教授来我院,根据医院的实际情况对医院文化进行顶层设计,希望各科主任引起重视,并以此为契机形成科室的特色文化。

3

应急训练

8月份

高院长

由高院长牵头,对相关科室进行应急知识培训,完善应急急救流程,提高对急危重病人的救治率,对重点科室强化学习教育,提高学习氛围。

4

行政科室业务考核

8月份

王院长

由王院长牵头,于8月份实行对行政科室人员考核,研究考核如何与绩效挂钩,选取与业务相关的法律法规,有针对性出题,着力提高行政人员的专业能力和行业素养。

5

科室卫生检查

8月份

门诊办

门诊办牵头,相关科室配合,加强院内公共区域的卫生检查,重点对行政科室办公室,业务科室诊室、值班室及操作间进行集中检查,加大考核力度,对查处的违规现象给与严肃处理。

6

分管院长月汇报工作

8月份

王院长

办公室

为确保医院各项工作稳步推进,实行分管院长月汇报制度,要求分管院长每月就所分管范围内的工作情况,遇到的问题及下一步工作计划进行汇报。具体汇报时间和方式由王院长牵头,征求各分管院长意见,办公室负责督导。