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五月份月总结会会议纪要

发布时间:2018-05-30 16:35:11 来源: 作者: 字体:

关于印发《五月份月总结会会议纪要》及《六月份重点工作督办表》的通知

各科室:

现将医院《五月份月总结会会议纪要》及《六月份重点工作督办表》印发给你们,请按照会议精神,对涉及本科室负责的工作,制定出具体措施,扎实做好6月份各项工作,确保医院各项工作顺利开展。

附件:1.五月份月总结会会议纪要

      2.六月份重点工作督办表

                            2018年5月29日

附件1:

五月份月总结会会议纪要

2018年5月29日下午3:30,党支部书记、院长姚辉富在我院六楼小会议室主持召开五月份月总结会议,院领导班子及全院中层干部60余人参加了会议。

会上,部分行政、临床科室汇报了科室月重点工作完成情况、存在的问题及工作计划。姚院长就汇报科室存在的问题及下一步的工作进行了指正和部署。

一、财科工作

财务科副主任刘群涛汇报了全院综合考核情况和5月份经济工作总结。姚院长指出,5月份西区业务持续下滑,存在客观因素,但是还要从自身找原因,要求各科室在下半年要结合实际拿出切实有效的措施,扭转工作不力的局面。同时考虑对相应的业务指标进行调整,为调动相关科室工作积极性,考虑对部分科室的绩效进行调整。

二、放射科工作

放射科主任冯泽川就近期科室管理存在的问题及自身存在的管理松懈、责任心不强的情况进行了检讨。姚院长指出,近期医院多次强调医疗安全,仍有部分科室负责人没有引起重视,工作管理松懈,要求不高,存在严重的安全隐患,希望各科室要引以为戒,科主任要切实履行职责,提高执行力,杜绝类似问题的再次出现。核磁共振设备马上就要到位,相关科室要给予配合,确保顺利安装,安全运行。

三、儿科一病区工作    

儿科一病区主任韩永才对5月份科室业务开展情况和6月份工作计划进行了汇报。姚院长指出,儿科要对近期出现的问题举一反三,仔细查找问题,认真进行整改。同时要借助外聘专家齐鲁医院李军主任的专业能力,开展疑难病历的讨论、专业知识讲座以及带教工作,梳理科室管理存在的不足和漏洞,认真整改,发挥好专家的权威性,力争把儿科目前存在的问题尽快纠正过来。同时对临床治疗效果不明显的要按照医院要求及时进行院内外会诊,严禁拖延。医务科要加强巡查巡视力度,确保整体诊治能力的提高。

四、手术室护理工作

    手术室护士长邢建敏汇报了5月份科室工作完成情况。姚院长指出,院感工作至关重要,为进一步加强院感管理,近期将院感科进行独立,由邢建敏任科室负责人,科室独立后,要求尽快制定下半年的院感工作计划,要将工作的着力点抓细抓牢,对于重点的科室要加强管理,定期检查,严密监控。

五、社会卫生科工作

社会卫生科主任赵荣汇报了5月份工作完成情况6月份的工作计划,主要从健康查体、居民签约、社会宣传和客户服务等几个方面进行了汇报。

六、门诊收费处

门诊收费处主任高文涛汇报了5月份工作完成情况6月份的工作计划。姚院长指出,门诊收费处是医院的窗口,门诊办要对收费处人员排班时间进行合理调整,最大限度的开放服务窗口数量,要提高窗口服务质量和服务效率,缩短患者排队等待时间,严格要求收费人员言行举止,提高患者的满意度。

    七、姚院长就近期几项重点工作,提出以下几点要求

一是半年工作总结汇总。7月10日前各科室上半年工作总结的书面材料及演示文稿要上报办公室。妇女儿童院区和康复院区要有单独的综合情况总结报告。上半年工作总结会,由办公室牵头,政宣科配合,7月底前完成。中层干部述职会的时间要一并进行考虑。二是医疗安全工作。近期下发了对重点科室管理的补充规定,医务科要公平公正对待每个科主任的业务考核,重点要加强对医疗质量的管理。医务科要在6月份对所有医护人员的行为规范出台相应的管理措施,对反复出现医疗安全事件,存在较大安全隐患的医师,要降级使用,限制其执业范围,调离原工作岗位,待岗或辞退。三是社会卫生工作。一是对出院患者的随访要增加产后访视的力度,主诊医师要必须参与入户随访。二是签约服务要加大签约质量的考核力度,要为签约对象建立高质量的签约档案,提高签约对象的就诊率,对产科医师提出具体的签约工作量要求,全面提升技术质量和服务质量。四是其他几项工作。1.四周年院庆活动,由办公室牵头,副院长王继志具体负责,本着安全、节俭的原则作出活动方案。2.医院文化培训,要与年终的积分制考核挂钩。人事科要拿出具体的相应措施,提升全院人员参与的积极性。3.超声科搬迁工作,超声科要在6月20日前完成搬迁工作,涉及到的科室要给予积极配合。由院长助理刘庆来负责。4.根据工作需要,妇产科和产科进行合并,合并的具体事宜由副院长王继志牵头,人事科、医务科负责,星期四前必须完成。科室管理框架为主任、副主任各设一名。主任全权负责五楼、六楼的调配使用,经济独立分为两个组。同时抽出部分病房设置VIP,VIP购置物件由院长助理高明忠牵头,院长助理刘庆来落实,下周一到位。5.选取部分临床主任外出三甲医院学习科室管理,为期2周,由院长助理高明忠牵头,医务科具体负责。  


附件2:

六月份重点工作督办表

序号

重点工作

完成时间

牵头科室

(人员)

主要内容

1

半年工作总结

7月10日前

办公室

办公室牵头,7月10日前各科室的半年总结书面材料要全部完成。今年除了各科室的总结材料汇总外,妇女儿童院区和康复院区要单独进行工作汇报。

2

上半年工作总结会

7月底

办公室、政宣科

由办公室牵头,政宣科配合,要在7月底前完成。中层述职会的时间要抓紧确定安排。

3

医疗安全工作

6月份

医务科

医院专门下发了对重点科室管理的补充规定,医务科要公平公正对待每个科主任的业务考核,重点要加强对医疗质量的管理。医务科要在6月份对所有医护人员的行为规范出台相应的措施,对存在较大安全隐患的医师,要调离原工作岗位,并限制其执业范围。

4

社会卫生工作

6月份

 

社会卫生科

一是对出院患者的随访要增加产后访视的力度,主诊医师要必须随访入户。二是签约服务要加大签约质量的考核力度,要对签约对象建立高质量的签约档案,提高签约对象的入院诊断率,对产科医师提出具体的签约孕妇数量要求,全面提升技术质量和服务质量。

5

四周年院庆

6月份

办公室

由办公室牵头,副院长王继志具体负责,本着安全、节俭的原则作出活动方案。

6

医院文化培训

6月份

政宣科

要与年终的积分制考核挂钩。人事科要拿出具体的相应措施,提升全院人员参与的积极性。

7

超声科搬迁工作

6月初

刘院长

超声科要在6月20日前完成搬迁工作,涉及到的科室要给予积极配合。由院长助理刘庆来负责。

8

产科和妇产科合并

6月4日前

高院长、刘院长

根据工作需要,妇产科和产科进行合并,合并的具体事宜由副院长王继志具体负责,人事科、医务科配合,星期四前必须完成。科室管理框架为主任、副主任各设一名。主任全权负责五楼、六楼的调配使用,经济独立分为两个组。同时抽出部分病房设置VIP,VIP购置物件由院长助理高明忠牵头,院长助理刘庆来落实,下周一到位。

9

临床主任外出学习

6月份

高院长

医务科

选取部分临床主任外出三甲医院学习科室管理,为期2周,由院长助理高明忠牵头,医务科具体负责。